Tavapäraselt seletatakse riigivalitsemisega seotud skandaale nõrga demokraatiaga, süsteemide puudulikkusega, korruptsiooniga. Aga neid probleeme võib vaadata ka konfliktina inimese erinevate rollide ja huvide vahel. Ideaali saavutamine on keeruline
Intervjuus ajalahele Pealinn ütles MTÜ Korruptsioonivaba Eesti juhatuse liige ja filosoofiaõppejõud Aive Pevkur, et igal omavalitsusel tuleks korruptsioonitõrje osas endale peeglisse vaadata. "Eestis on pigem valitud tee, kus seadustega, nagu meil korruptsioonivastane seadus ja karistusseadustik, on riik seadnud korruptsiooni ära hoidmiseks üldised piirid," rääkis ta. "Ülejäänud töö peab aga
Aive Pevkur kirjutab Äripäevas, et on raske uskuda, et Eestis on veel ametnikke, kes ei teaks, et erahuvides tegutsemine ja otsustamine avalikku rolli täites on korruptsioon. Seega on korruptiivselt käitumine kinni isiklikes hoiakutes, kuid ka organisatsioonikultuuris. Neid asju ei saa kahjuks muuta kiirelt ja uisapäisa, vaid näha tuleb vaeva ning panustada sellesse ressurssi. Õnneks on see ratas
Korruptsioon saab organisatsioonis alguse juhtide hoiakutest ning organisatsioonikultuuri muutmiseks ei piisa mõne eksinud ametniku asendamisest, kirjutab Ühingu Korruptsioonivaba Eesti juhatuse liige Aive Pevkur. Korruptsioonivari on rist ja
Eesti elu on kümne aastaga kiiresti arenenud, inimeste sissetulekud on tõusnud pea poole võrra, kuid korruptsiooni koha pealt ei ole mõtteviis olulisel määral muutunud, kirjutab Ühingu Korruptsioonivaba Eesti juhatuse liige Aive Pevkur. Artikkel
Korruptsiooni ennetamine ja vältimine ei ole ainult ühe ettevõtte siseasi, selgitab Korruptsioonivaba Eesti juhatuse liige Aive Pevkur.
President Toomas Hendrik Ilvese ja talle kuuluva Ermamaa toetusraha juhtumis saab küsimuse taandada sellele, kas president on nagu kuningas või nagu kõrgprofessionaal, näiteks arst, kirjutab praktilise eetika õppejõud Aive Pevkur.